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    本集團倡導"以人為本"、"追求卓越"的企業文化,以承載"成為中國最好的紙包裝企業"的使命。

    核心價值 (追求卓越)
    • 1
    • 勤勉

      定義:在言行上表現出「務必完成工作」的使命感。
      勤勉的具體表現包括: 
           負責到底,直到工作完成為止
           愿意調整自己的時間以配合工作上的需要
           如期完成任務
           全力以赴,追求卓越
           自動自發,并愿意超越工作范疇
           愿意接受挑戰,自我突破
           發揮創意,提高工作成效

       ● 其它等等

    • 理性
      定義:將各項事實做有系統、有條理的歸納和分析以解決問題并做出對公司最有利的決定。
      理性的具體表現包括:
           以系統性、邏輯性的方式來運用各種數據及事實
           避免遽下結論或倉促定案
           能夠分辨問題的內在原因及表面癥狀
           保持理性,避免情緒性反應
           清晰地闡述信息、概念、方案及顧慮
           以事情的「嚴重性」、「急迫性」及「趨勢」來安排各項工作的先后順序
           其它等等
    • 創新
      定義:追求對現有的產品、服務、技術、管理 的系統、制度和方法的不斷更新、改變甚至創造全新的想法和行動。
      創新的具體表現包括:
           不滿足產品、服務和技術的現狀,不斷嘗試升級、更新和創造全新
           勇于質疑并挑戰現有的管理系統、制度和方法,并提出新的想法和建議
           嘗試并鼓勵員工突破固有思維
           敢于承擔為嘗試革新而付出的代價
           不是為新而求新、求變,而是為追求卓越而求新、求變
           其它等等
    • 團隊精神

      定義:了解團隊目標,并藉由以下行為來達成這些目標:
          —積極參與團隊活動
          —分享意見、資源和訊息
          —鼓勵團隊成員間的互動
          —支持團隊的決定
      團隊精神的具體表現包括:
           積極參與團隊集會與活動   

           互相幫助

           注重團隊的成功,而不是個人的利益   

           自動參與并帶頭做事

           與團隊成員分享意見、資源與訊息

            贊揚團隊成員的優良表現,并與他們分享榮譽

           真誠關切團隊成員的福祉

           了解并照顧團隊成員的需要

           其它等等

    • 心胸開放
      定義:擁有開闊無偏見的心胸,能夠接受新的想法、建議、改變、批評及不同的意見。
      心胸開放的具體表現包括:
           歡迎新的想法、建議及改變
           愿意接受批評及不同的意見
           誠懇承認錯誤
           支持公司做出的決定及改變
           誠懇主動地尋求回饋的意見
           處事公正,避免厚此薄彼
           其它等等
    政策綱領
    • 企業文化

      我們是一個放眼國際的公司。這份「政策綱領」是我們將創業初始至今所秉持的核心理念,價值,原則和精神匯整而成,期能為我們將來的茁壯成長和競爭優勢奠定堅強有力的基礎。

    • 人力資源政策

      我們一直相信人是公司最重要的資產,讓我們先從人談起。

      人員聘雇的四大評估要素:

          職業操守

          勤奮

          邏輯推理能力

        ●學習的意愿和能力

      我們的成員必須能力強且品格好。 一個員工即使才能出眾,但若有態度惡劣,或不能與其它同事融洽相處的等等情形,公司將無法繼續任用他,否則勢必造成公司的損害。

      公司絕不允許內部勾心斗角。不可以把別人的功勞占為己有。不可以投機取巧或故意中傷別人為自己謀利。最高準則是“要別人怎樣待你,先要那樣待人”,就是以公正和開放的心胸來對待別人。

      我們必須提供員工一個可以發揮并成長的工作環境,鼓勵他們有創新的思想,以熱情,勇氣,和決心來貫徹執行。公司的文化允許我們從錯誤中學習進步。但絕不能容忍敷衍與懈怠。我們應該謹慎合理,并因材適用地規劃員工的前途,來引導他們發揮最大的潛能;這個過程應該是持續不斷進行的。絕對不要提升或任用一個人超過其可能發揮的潛力,因為這只會造成不理想的結果。

      絕對不可因年齡,性別,宗教信仰,或種族的差異而剝奪員工應有的提升,獎勵或表揚。相對的,絕對不要因為某種妥協或討價還價而造成不公正的晉升。

      對于人才的招聘,職位的任用,與成果的獎勵,我們要公正客觀,心胸開放,更要勇于要求成績。

      我們要鼓勵員工家庭之間相互往來。彼此的友情與關懷是我們公司的文化特色之一。忠誠與承諾乃出自于忠誠與承諾;因此我們應該在這方面對員工先有付出,才能得到員工相對應的回報。

      我們不可以有派系和徇私,否則將會影響到其他員工或新進同事的士氣。

    • 成長政策

      我們獎勵開創的精神,并勇于嘗試新的業務方向和利潤模式。同時,我們亦會繼續謹慎地投資,維持合理的資產組合,并適時予以修正。

      我們的投資必須符合下列至少一項原則:

      1) 有利于業務成長以獲取現時及將來的利潤。

      2) 符合長期的戰略布署。

      3) 關懷社會,諸如環境保護,安全措施等。

      4) 為員工創造晉升/發展的機會。

      5) 更新我們的設施或引進新技術來提高效率或長期節省成本。

    • 公共關系政策

      公司不可能孤立生存,因此我們必須與社會維持一個良好的關系。但我們公共關系的范圍不應受限于此,而應該廣泛地涵蓋并表現在公司的各種功能與活動。我們在各方面所展現的公共形象會影響到公司日后的成功。

      公司盡可能追求最高的職業操守標準。我們以真誠的態度去與外界交往,但絕不可以讓公司落到不光榮,不正大,或不安全的處境。對于外界的邀請,我們可以禮貌地接受,但也要適時回報款待。


      我們的信用建立在“實事求是”。對于所有往來的公司,我們都應保持不卑不亢的態度。我們注重的是生意之間的關系而不是公司的規模大小。

      我們待人要將心比心,要公道,并給人機會。特別是從未在采購,銷售或服務方面與我們合作的人,我們應給與公平的機會讓他們認識我們,并透過與我們的業務往來,使他們明白并接受我們的標準。同樣地,我們也應透過與外界的互動來學習并改善我們的標準。

      當人們指正我們的錯誤時,如果是我們的錯,應該要慎重和公開地承認,而且立即更正。如果不是我們的錯,就要勇敢堅決地否認。這樣的態度不論是對外或對內都是適用的。

      我們應該盡我們的能力提供最佳的服務與產品。我們的承諾一定要做到。我們要的是言行一致和值得信賴。要以職業道德和專業水平去競爭。不可中傷競爭者的聲譽或任意批評。


      在不同的國家作投資時,要明智,謹慎,并透過各樣有效的機制來保護我們的利益。我們的出發點是有善意的而且要對當地經濟有所貢獻。我們不惡意取巧來占當地環境或當地人的便宜。

      我們要支持和參與當地的公共和慈善事務,出力幫助解決當地問題,并增進公司的社會形象。在個人和群體方面,我們都要做個好公民。


      最后,這些政策綱領雖然只提供我們概念性的思想,但可以作為日后訂立政策細節的指引。當你在制定決策感到困惑或進退兩難時,這些綱領將會幫助你。你應當隨時都可以證明你的決策符合上述的「政策綱領」。

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